در ادامه سلسله نشست‌های «نشست تجربه» اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی کاشان، این بار احمد فرهی، از مدیران باسابقه و پیشکسوت صنعت فرش و نساجی کشور، با حضور جمعی از فعالان اقتصادی، صنعتگران و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی، از تجربیات بیش از پنج دهه فعالیت صنعتی و مدیریتی خود سخن گفت.
احمد فرهی، دانش‌آموخته رشته های اقتصاد و مهندسی صنایع دانشگاه تهران، با بیش از ۵۰ سال سابقه فعالیت در عرصه صنعت و تولید، از جمله مدیران باسابقه صنعت کاشان به شمار می‌رود. وی در طول دوران فعالیت حرفه‌ای خود، مسئولیت‌هایی همچون مدیریت بخش‌های کنترل کیفیت، امور مالی و مهندسی صنعتی شرکت صنایع فرش راوند، مدیرعاملی شرکت‌های ماشین‌سازی ، فرش کمال‌الملک، صنعتی پاوان و صنایع فرش سپهر کاشان را بر عهده داشته است.
ریاست هیئت‌مدیره نساجی فرخ سپهر و نساجی اطلس‌ریس کاشان، نایب‌رئیسی اتحادیه تولیدکنندگان و صادرکنندگان فرش ماشینی کاشان، عضویت در هیئت‌رئیسه اتاق بازرگانی کاشان در دوره‌های هشتم و نهم و عضویت در هیئت‌مدیره خانه صنعت و معدن کاشان، مجمع خیرین مدرسه‌ساز، شرکت سیلک کاشان و انجمن صنفی کارفرمایان نساجی اصفهان و تهران، از دیگر سوابق مدیریتی و اجرایی وی است.
آموزش و کیفیت؛ رمز موفقیت صنایع پیشرو
فرهی در ابتدای سخنان خود با اشاره به آغاز فعالیت حرفه‌ای‌اش در شرکت صنایع فرش راوند، از تجربه حضور در یکی از مجموعه‌های بزرگ صنعتی کاشان یاد کرد و گفت: دو عامل مهم در موفقیت و پیشرفت آن مجموعه نقش داشت؛ نخست توجه جدی به آموزش نیروی انسانی و دوم اهمیت دادن به کیفیت محصولات.
وی با بیان اینکه در آن دوران آموزش برای همه سطوح سازمان، از کارگران تا تکنسین‌ها، مهندسان و مدیران، برنامه‌ریزی شده بود، افزود: کارکنان علاوه بر آموزش‌های داخل کارخانه، در دوره‌های تخصصی خارج از مجموعه نیز شرکت می‌کردند و حتی برای بازدید از کارخانه‌های خارجی، زمینه اعزام نیروها فراهم می‌شد.
این مدیر باسابقه صنعت تأکید کرد: آموزش موضوعی نیست که در مقطع خاصی از زندگی به پایان برسد؛ تا زمانی که زنده‌ایم باید یاد بگیریم و آموخته‌های خود را به دیگران منتقل کنیم. هیچ فرد و صنعتی از آموزش بی‌نیاز نیست و اگر یک صنعت با تغییرات و تحولات همراه نشود، به‌تدریج از رقابت و پیشرفت بازمی‌ماند.
ارتباط دانشگاه و صنعت باید از ابتدای تحصیل شکل بگیرد
فرهی با اشاره به تجربه تحصیل در دانشگاه تهران و ورود به محیط‌های صنعتی، یکی از چالش‌های نظام آموزشی را فاصله دانشجویان از فضای واقعی صنعت دانست و اظهار کرد: دانشجویان باید از نخستین روزهای ورود به دانشگاه با محیط‌های صنعتی ارتباط داشته باشند تا در کنار دانش نظری، تجربه عملی و شناخت کافی از نیازهای بازار کار کسب کنند.
وی افزود: ارتباط مستمر دانشگاه و صنعت می‌تواند زمینه تربیت نیروهای متخصص و آماده ورود به بازار کار را فراهم کند و به ارتقای بهره‌وری و توسعه بنگاه‌های اقتصادی کمک کند.
مدیریت در شرایط بحران؛ شناخت شرایط و پیدا کردن راه‌حل
این پیشکسوت صنعت در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی و چالش‌های پیش‌روی تولیدکنندگان، بر ضرورت حفظ امید، انعطاف‌پذیری و یافتن راهکارهای متناسب با شرایط تأکید کرد.
وی گفت: در هر شرایطی امکان فعالیت وجود دارد، اما مدیر باید شرایط را به‌درستی بشناسد و راهکار مناسب را پیدا کند. نباید با مشاهده مشکلات، ناامید شد و تصور کرد که امکان ادامه فعالیت وجود ندارد؛ ممکن است هزینه‌ها افزایش یابد، اما هنر مدیریت، پیدا کردن مسیر ادامه کار است.
فرهی همچنین خلاقیت، نوآوری، به‌روزرسانی ماشین‌آلات، توسعه فناوری و افزایش رقابت‌پذیری را از ضرورت‌های بقای صنایع دانست و تأکید کرد که بنگاه‌های اقتصادی نباید به روزمرگی عادت کنند.
وی با اشاره به اهمیت مدیریت سیستمی تصریح کرد: سازمان‌ها نباید به یک فرد وابسته باشند بلکه متکی به سیستم باشد. مدیریت امروز دنیا بر پایه مشارکت، همفکری و مشورت شکل گرفته است و مدیران باید فضایی دوستانه و تعاملی در محیط کار ایجاد کنند تا مسائل و مشکلات با مشارکت کارکنان و مدیران حل‌وفصل شود.
سرمایه انسانی؛ مهم‌ترین دارایی بنگاه‌های اقتصادی
ایشان در ادامه، توجه به نیروی انسانی و ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان را از وظایف مهم مدیران برشمرد و گفت: کارکنان باید به‌طور منظم ارزیابی شوند و نقاط قوت و ضعف آن‌ها مورد بررسی قرار گیرد. نیروهایی که عملکرد مثبت دارند باید دیده و تشویق شوند و برای رفع نقاط ضعف سایر کارکنان نیز آموزش‌های لازم در نظر گرفته شود.
وی افزود: هیچ انسانی از هر نظر بی‌نقص نیست؛ هنر مدیر این است که با شناخت توانمندی‌ها و ضعف‌های افراد، زمینه رشد و تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت را فراهم کند. بی‌توجهی به تلاش و عملکرد مثبت کارکنان می‌تواند موجب دلسردی و خروج نیروهای توانمند از مجموعه شود.
تجربه راوند؛ نمونه‌ای از اهمیت سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی
فرهی با مرور خاطرات دوران فعالیت خود در شرکت صنایع فرش راوند، به برنامه‌های آموزشی و تربیت نیروی انسانی در این مجموعه اشاره کرد و از اقداماتی همچون آموزش فرزندان کارکنان، ایجاد فرصت‌های یادگیری و استفاده از نیروهای متخصص برای ارتقای کیفیت تولید یاد کرد.
وی همچنین با اشاره به تحولات مدیریتی و صنعتی پس از انقلاب، از نگاه خود به روند افول برخی واحدهای صنعتی قدیمی سخن گفت و بر اهمیت مدیریت تخصصی، ثبات مدیریتی و حفظ دانش و تجربه سازمانی در بنگاه‌های تولیدی ، اقتصاد آزاد و گسترش بخش خصوصی تاکید کرد.
این مدیر باسابقه در پایان، با تأکید بر ضرورت انتقال تجربه به نسل جوان، یادگیری مستمر، مسئولیت‌پذیری، خلاقیت، نوآوری و تلاش برای ارتقای کیفیت را از مهم‌ترین عوامل موفقیت در مسیر کارآفرینی و فعالیت صنعتی دانست.
نشست های تجربه اتاق بازرگانی کاشان با هدف انتقال تجربه‌های ارزشمند مدیران، کارآفرینان و پیشکسوتان اقتصادی به نسل جدید و ایجاد فضایی برای گفت‌وگو، یادگیری و بهره‌گیری از تجربه‌های عملی فعالان اقتصادی برگزار می‌شود.
دیدگاه‌ها
۰هنوز دیدگاهی ثبت نشده است. اولین نفر باشید.